8月9日下午，公司在盐城金鹰尚美酒店9楼会议室召开了2020年度年中工作会议。公司高管、职能部门正副负责人，项目部正副负责人参加会议。会议由公司财务总监陈尚文主持，邵辉常务副总裁做半年形势分析报告；周昌海董事长参加会议并作出重要总结讲话。
会议首先宣布了公司的有关决定。

     
       接着，成本督察部、市场开发中心、工程管理中心、南海未来城项目部、水环境项目部，5家单位就2020年上半年工作做了代表性交流发言。
随后，常务副总裁邵辉做了《集中精力，加速市场开拓求发展；落实责任，规范项目管理保佳绩》的半年形势分析报告。
报告回顾总结了2020年上半年的整体工作：围绕今年公司预定目标，公司上半年主要做好了四件事：疫情防控、经营管理、工程管理和机构改革。公司领导班子围绕中心抓谋划，突出主体明责任，着眼标准求提升。当前，公司运营领导有方，现状良好，进展有力，彰显了民营企业的责任和担当。
针对上半年工作的不足，结合下半年市场分析，邵辉副总裁在报告中指出：下半年疫情尚未消除，国内外市场变化莫测，公司经营充满着机遇和挑战。在这个特殊时期，公司要紧紧围绕“市场”和“管理”作文章，继续坚持以自我为主的渠道经营和以合作共赢为主的平台经营两大经营策略，深入市场分析、研判形势变化，不断加大市场拓展力度，攻坚克难，力争实现年初制定的年度经营合同20亿的计划目标；大力开展项目精细化管理，以严管理、高标准为要求，提升项目综合管理的水准和效率，确保实现年终完成项目总产值8亿（力争10亿）的奋斗目标。
       会议过程中还专门安排时间，由参会者围绕大会主题进行了讨论发言。经过近2小时的讨论发言，发言者各抒己见，交流思想，总结经验，对公司下半年工作提出了宝贵的意见和建议。
       

      会议最后，周昌海董事长围绕“拿项目，精管理，强素质，出效益”12个字作出重要讲话。
讲话指出，腾洲的今天来之不易，参会的很多老同志为腾洲的今天付出了青春和血汗。在公司创新发展的第一年，各位管理者要统一思想，要有大局观。公司下半年面临着市场开拓任务重、项目收尾任务重、能力提升任务重、多元发展任务重、团队建设任务重等五大压力。整个下半年工作，公司围绕经营管理，“拿项目”，就是要加快市场拓展力度；“精管理”，就是要提升责任落实水平；“强素质”，就是要不断学习寻求突破；“出效益”，就是要人人树牢成本意识。
董事长还指出“一荣俱荣，一损俱损”，腾洲一直倡导的是：打造与员工一体化的利益共同体。在当前激烈的市场竞争中，公司希望所有的员工抱薪取暖、抱团发展，时刻打起12分的精神，以“提产增效”为工作归结点；时刻紧抓项目资源，集中精力获得项目，做好项目。时刻相互配合联动，发扬腾洲人创业精神，树立品牌效应，促进公司全面发展。