2020年10月30日下午，董事长周昌海带队对嘉定区真新街道居民小区雨污水改造项目施工现场进行了第二次工作巡查。常务副总裁邵辉、工程管理中心项目负责人罗春荣、安监部龚春华、行政管理中心部分人员随行前往。

对照10月26日嘉定工业区雨污水改造项目巡查的基本要求，本次巡查同样包含工程进度、工程质量、安全管理、文明施工和品牌建设五个重点内容。通过对嘉德坊、嘉利坊、嘉美坊、嘉善坊4个施工小区的现场巡查，周董事长一行详细了解了真新街道房修项目的整体推进情况。随后，在项目部召开巡查工作会议，对项目建设后期工作提出要求。

从4个施工小区的现场施工和负责人情况汇报来看，除少数范围，整个项目主体进度能够按在12月20前完成；工程质量经过我方和监理方确认，基本可控。

同嘉定工业区项目一样，在“工期短、范围广、作业散、标准高、人员紧”的情况下，真新街道雨污水改造项目部能够充分发挥主观能动性，一岗多责，积极协调分包单位，主动沟通施工区域物业居委，积极消除老居民小区作业困难影响，项目有序推进，成绩值得肯定。

现场各类警示、标识基本齐全，具有“腾洲”氛围，品牌意识得到重视。特别是，项目建设过程中小区夜间停车和建筑垃圾清运工作的协调有所突破，大大减轻了项目管理方和施工方的精力。

此次巡查较上一次安监部对项目安全文明施工“飞检”时有所改观，但在消除施工现场安全隐患、文明施工上仍有不足。安监部对项目提出如下具体整改要求。

周董事长重点强调了项目规范化建设的常态化要求。当前，公司在项目实施过程中反复强调铸精品工程，从10月26日、30日的两次项目巡查来看，发现的问题主要集中在安全管理和文明施工上。工程管理中心安监部将重点实行进度、质量、安全文明施工、企业总包形象、企业文化等内容的“飞行检查”制度，采取“五不二直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同检查、不扰生产、直奔基层、直插现场）的抽查形式，对所有公司项目存在的问题予以纠正，对重大安全隐患，同类问题反复出现，屡禁不止的管理缺陷将按照公司管理制度予以处置。

为了有效促进项目规范化建设，从11月开始，由分管领导邵辉牵头，工程管理中心将开展项目实施过程中的评先争优活动，奖优惩劣，积极宣扬优质施工队伍、优秀作业班组、先进项目负责人良好的精神面貌和专业素质，形成良好的竞争氛围有效推进公司品牌建设。