2020年10月26日下午，周昌海董事长带队对嘉定区公司在建居民小区雨污水改造项目施工现场进行了工作巡查。常务副总裁邵辉、项目负责人陆宝庆和行政管理中心部分人员随行前往。巡查后，周董事长在项目部召开巡查工作会议，了解项目整体进展情况并对后期工作提出要求。
本次巡查包含工程进度、工程质量、安全管理、文明施工和品牌建设五个重点内容。从越华、叶城二街坊、右岸嘉园3个社区项目现场施工和负责人情况汇报来看，整个项目工程主体进度能够按计划在12月10前完成；工程质量经我方和监理方确认，整体把控良好。
公司项目部在“工期短、范围广、作业散、标准高、人员紧”的情况下，能够充分发挥主观能动性，一岗多责，主动协调分包单位，主动沟通施工区域物业居委，积极消除老居民小区作业困难影响，项目有序推进，成绩值得肯定。
从现场来看，越华社区项目建设较为规范，起到较好的示范作用，其他项目建设可以有效借鉴。 巡查同时也发现，项目建设控在现场管控和规范化管理上还有疏漏，公司项目部各级负责人要引起高度重视:
一是，安全管理要警钟长鸣，任何安全隐患都必须积极消除，严防对公司造成直接经济损失。
二是，文明施工要严格规范，居民区内容易引发投诉和不满，严防对公司造成负面影响。
三是，品牌意识要充分重视，打造精品工程的意识还需加强，目的就是要展示腾洲品牌和企业形象，形成口碑、打开市场。
总承包管理项目能够充分体现腾洲的管理水平、企业文化和建设理念。下一步，工程项目部软实力建设将与市场开发双管齐下，坚持工程建设管理好、外部协调对接好、对下分包保障好的基本原则。
