为进一步深化公司机构体制改革，规范有效地开展岗位绩效考核，建立完善的薪酬体系制度，6月23日下午、24日上午，行政管理中心组织召开了绩效考核与薪资体系建设专题会议，推进《薪酬福利管理制度》评审工作。会议由董事长周昌海主持，公司绩效考核领导小组成员参加会议。
会议在总结了前期开展绩效考核与薪资体系建设的相关工作的基础上，对制定完成的《薪酬福利管理制度》审议稿进行了评审。与会人员从贴近公司实际出发，充分考虑激发员工热情与公司持续发展相结合，合法、合情、合理、合规地建言献策；经过充分讨论，审议稿最终修订并通过。
周董事长指出：公司深化机构体制改革，首要解决的问题之一就是用人留人的问题，要通过深入开展岗位分析、岗位评价和流程梳理等一系列工作，逐步解决公司突出和潜在的人才发展问题；坚持以绩效考核与薪资体系建设为抓手，为公司量身打造一套切实可行的、符合企业发展需求的薪酬体系制度，以达到绩效管理升级、提升员工积极性的目的，促进集团公司战略总目标的实现。
下一步，绩效考核领导小组要加快落实薪酬新政，实现员工贡献与价值对等，员工薪资分开区间，拉大差距，要让想干事、会干事、能干事的员工在薪酬待遇上有所体现；对大家公认的好员工，公司要建立特殊晋升通道，放在重要岗位发挥更大作用。薪酬制度，要结合市场发展的形势与实践反馈，及时修订，不断完善，在激励员工干事创业、品德操守上做好制度设计与政策引导，逐步创造出“腾洲”特色。
