2018年3月14日至15日，周昌海总经理赴盐城项目部进行现场办公调研，检查指导工作，在盐城工作的公司其他领导和项目部管理团队成员参加陪同。
周昌海深入项目部工地现场开展调研，实地察看了解工程项目施工情况，看望和慰问了生产一线的员工。
在项目部召开的专题工作会议上，周昌海听取了项目部成员关于盐城项目进展情况的汇报，以现场办公的形式，协调解决了现场施工一些重大问题，并对开展好项目施工的后续工作发表了重要讲话。
周昌海指出，盐城项目是一项关乎盐城未来发展的重大工程，公司能参加盐城项目建设，是一种荣幸，更是一份责任。公司调配精兵强将开展盐城会战，就是要以公司的实力，把盐城项目打造成为民工程、放心工程和精品工程，为盐城父老乡亲交出一份出色的答卷，助力盐城的经济社会发展，铸就公司的社会影响力和市场品牌。
周昌海要求项目部上下要在现有工作的基础上，按照“更严、更细、更实”的要求，进行新的动员，作出新的部署，推动新的工作，取得新的成效。一是加强项目部管理团队建设，要在总览全局、协调各方、分工合作、注重落实上，加强和优化管理团队力量配置，发挥好领导核心的作用。二是健全和完善项目部机构建设，职责要明确，人员要到位，工作出效率，要学会大胆管理、严格管理和科学管理，为项目建设提供专业支持。三是推行“计划主导、方案致胜”的管理要求，以强计划排出项目的全周期工作安排，不同标段、节点都要有针对性强、切实可行的实施方案，强有力地保障项目施工的顺利进行。四是高度重视安全生产，要严格落实安全生产责任制，项目部所有人员都要明确和履行“一岗双责”规定的安全责任，公司安监部要加强监督管理，严格“执法”。五是按照“出形象、出品牌、出人才”的要求，综合使策，特别要结合大型项目的特点，实施好人才工程，实现工程建设和人才培养双丰收。
