2018年3月2日，公司召开一季度生产经营例会，公司总经理周昌海出席并主持，公司其他领导和各部门、各施工项目部主要负责人与会。

会议对今年第一季度生产经营工作进行了回顾总结，对第二季度工作任务作出了研究部署。与会的各部门、各项目部负责人结合公司工作部署和各自实际情况，分别对一季度工作完成情况和二季度工作打算进行了交流。根据会议安排，与会人员分享了工作经验与心得体会，反思了存在的问题与短板，并提出了相应的整改措施。

公司其他领导对分管工作作出具体布置并提出要求。

周昌海作了总结讲话，强调了一季度工作的重要性，一年之计在于春，一季度工作做好了，全年工作就会有一个好的开端，进入三月份，公司上下要拧成一股绳，咬住目标不放松，工作一项一项推进，节点一个一个突破，凝心聚力、形成气势，确保各项工作任务落实到位、一气呵成。

周昌海着重就做好第二季度乃至全年工作提出要求，一是经营工作要有新的谋划与突破，充分运用公司优势的资质资源，加强与战略伙伴的强强联合，布局全国目标市场，实现市场领域、专业领域的双突破。二是项目管理要上水平、迈台阶，加强项目施工的计划性，抓好每个标段的实施方案，处理好进度、质量、成本和安全的辩证关系，并在二次经营上善作为、有建树、作贡献。三是要结合贯标认证外审，发育和发展公司“三标一体”体系，要对标先进企业的经验做法，重点抓好项目施工的安全生产，形成公司独特的安全生产运行模式。四是健全和完善相关制度，尤其要构建好行之有效的绩效考核体系，做到奖优罚劣、奖勤罚懒有据可依，构建起自觉自律、做好工作强大的动力机制。五是根据公司发展需要加大员工队伍建设的力度，通过内培外引，充实员工数量，加强员工培训，提升员工素养，合理配置人力资源，同时从思想、工作和生活上关心好员工，解除他们的后顾之忧。六是加强公司文化建设和外宣工作，要在价值理念和行为规范上对公司的企业文化作出总结和提炼，形成公司不拘一格的文化内涵与特质，通过外宣平台，向社会展示员工精神风貌和公司良好形象。