7月23日，腾洲集团2022年度年中工作会议在安亭镇大众经济城15楼会议室顺利召开。集团公司董事长周昌海、总裁张扣林出席会议。公司决策层、中层干部、项目管理人员及部分员工代表近50人参加会议。年中工作会议由“中层干部和项目管理人员座谈会”和“年中工作会议”两个部分组成。

      年中工作集中大会召开之前，会议首先用两个半小时分组开展了腾洲集团“中层干部和项目管理人员座谈会”。座谈会由董事长和总裁分别带队，分为两个会议室、两个讨论组展开。

      座谈会上，参会人员围绕提前下发的议题对个人发展、管理升级和对决策层建议三个层面6个问题展开了热烈讨论。特别是，“根据自身岗位，结合现有制度，如何实现项目利润最大化？”、“对于公司中层管理人员素质和执行力，你认为有哪些不足？”两个焦点问题，在座  谈会上引发了激烈的碰撞。座谈会上，记录人员收集了来自机关和基层的各类意见建议40余条。大会之后，集团职能部门将针对相关需求，有效制定整改方案，召集专题会议进行专项整改。

      下午15时，2022年度年中工作会议正式召开；会议由副总裁陈尚文主持。会议首先宣读了《关于毛华明、魏义生人事任命的通知》（沪腾建发【2022】14号）、《关于调整集团高管分管工作的的通知》（沪腾建发【2022】15号）等集团公司文件。

      随后，集中采购中心总经理陆晓清代表职能部门、水环境项目部经理罗春荣代表项目部向大会作交流发言。

      15时30分，张扣林总裁做了《增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗》的年中工作报告。

      报告回顾总结了2022年上半年的整体工作：第一，介绍了2022年年度任务指标的完成情况，对经济指标完成度进行了原因分析。

      第二，围绕公司预定目标梳理了八项亮点工作：落实了疫情防控举措、加强了集团制度建设、取得了区域营销成果、提升了项目商务管控、优化了管理人员队伍、搭建了机关考核体系、启动了总部大楼建设、推动了混合所有制改革。

      第三，分析了上半年工作中存在的不足，列举了市场营销、履约能力、成本管控、体系建设、干部作风等五项工作中存在的问题。

      第四，在明确下半年年度任务不变的前提下，对下半年工作做出了狠抓营销体系建设，紧盯新签合同业绩狠抓制度深化建设；完善内部管控措施狠抓项目履约管理，实现现场管理升级；狠抓商务管理水平，促进项目效益提高；狠抓人才队伍建设，实施人才强企战略；狠抓企业文化建设，加强品牌工程宣传；继续积极推进混合所有制改革工作；继续积极落实疫情防控工作等八项具体部署。

      会议最后，周昌海董事长站在腾洲集团“十四五规划”战略发展的起点上，着眼发展机遇，着眼品牌文化，做了题为《破除思想痼疾 抓住蜕变机遇 打造匠心精品 彰显品牌形象》的重要讲话。

      《讲话》围绕“一个不变、两个端正、三个聚焦、五个意识”对集团公司上半年的工作进行了点评，为参会决策层、管理层负责人梳理了下半年工作思路，提出了工作总要求。

      《讲话》指出：上半年虽然受上海疫情影响，经济任务达标滞后，但是年度任务指标不变！

      周董事长要求下半年工作：首先要端正受疫情影响，半年工作难出业绩的畏难思想；端正没领导决策，降本增效难出实效的懈怠思想。

      其次，要求公司决策层、高管团队下半年要抓住机遇，形成合力，着力“聚焦成本增效”、“聚焦科学管理”、“聚焦节奏加速”这三个至关重要的关键突破点，打好翻身仗。

      再有，要求公司全体员工下半年要强化生存意识、突破意识、变革意识、提升意识、正气意识，积极改变工作作风，拿出工作业绩。下半年工作就是要强调任务导向、结果导向。

      最后，结合市场分析，周董事长指出：下半年疫情尚未消除，国内市场变化莫测，公司经营充满着机遇和挑战。在这个特殊时期，公司仍要紧紧围绕“市场”和“管理”做文章，“拿合同，出效益”一个都不能少。

      2022年对腾洲而言又是一个具有特殊意义的年份，“十四五”（2021年-2025年）发展规划进入第二个实施年。集团公司要想开创发展新局面，更上一个台阶，就是要把握好下半年新开工项目、总部大厦建设和其他重大项目的建设，不断将降本增效落到实处、见到实效，为公司未来发展奠定有利的基础。下一步，公司上下将深化推进此次会议内容和精神的传达学习，为下半年工作的顺利开展，为完成本年度目标而继续努力！