6月25日下午，腾洲建设集团在上海嘉定总部62号楼4楼会议室以视频会议的形式召开了“南通成世海洋工程装备项目评审会”和“泰州、张家港海螺项目推进会”两场专题会议，分别解决当前市场开发和工程建设过程中存在的决策问题。
“南通成世海洋工程装备项目评审会”由总裁张扣林牵头召开。会议对项目投标前的成本测算进行了研讨，以提高效益为目标，围绕成本把控商讨了最优方案，开启了上海全面复工后公司重大工程项目市场开发工作的全面恢复。
“泰州、张家港海螺项目推进会”由总工潘中余牵头，首先听取了项目负责人相关汇报和建议。随后，结合项目建设现状集团各职能部门与项目负责人围绕施工方案、材料管理、资金配置、人员调整等关键事项进行了协调交流。最后，会议进一步明确了项目推进后期的重点任务和工作目标。
随着苏州至上海通行的开放，上海疫情进一步健康恢复，腾洲集团项目建设与市场运营也逐渐步入正轨。在管理层的精心领导下，腾洲人将争分夺秒抢时间，不断夯实专业能力基础，凝心聚力，积极联动，坦然面对复工复产后出现的现实问题，发挥主观能动性，及时沟通反馈，提出解决方案，推动公司效益提升，促进公司持续发展，实现年度生产建设目标。
