6月13日14时，腾洲建设集团在江苏盐城华邦国际东厦江苏分公司会议室召开了“凝心聚力带出匠心团队，敢于担当不负腾洲重托”主题干部大会。此次大会旨在听取基层意见建议，端正干部思想，加强团队能力建设，推进管理制度完善。集团公司高管、中层干部、项目经理、项目负责人和部分基层员工代表共计41人参加会议；会议由陈尚文副总裁主持。公司董事长兼总裁周昌海出席并作重要讲话。
近期，根据集团公司总体部署和主要领导工作指示，行政管理中心组织力量分赴上海和盐城地区项目部开展了深入的基层调研工作。大会首先听取了行政管理中心傅常栋总经理“走基层、摸实情、找对策”专题调研报告。报告从项目人员配备、人员薪酬、建设管理和意见建议四个方面对项目部整体建设情况进行了综合分析与评估，报告内容深刻有说服力,所提建议很有针对性和操作性，引发了在场参会者的共鸣。
随后，结合三个议题（即，如何进一步有效开展项目部人员绩效考，如何进一步完善规范现有的员工薪酬体系，如何进一步实质性加强公司企业文化建设）参会人员展开了近三个小时的发言讨论，提出了诸多有针对性的意见想法和合理化建议。会议现场气氛热烈，部分发言准备充分，引据翔实，分析准确，展示精彩。
最后，周昌海董事长点评了大会讨论的精彩发言，并强调指出：公司成立十年来取得的成绩离不开每名员工的共同努力。面对新征程，集团公司要建设成为具有时代特色的大中型企业，面临的最大的问题就是人的问题。集团公司职能中心和部门要进一步开展市场摸底，加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的政策研究和方案完善，尽早完成公司薪酬福利管理制度和绩效考核方案的落地实施。
各级干部骨干要把思想高度统一到集团公司“人才战略”需求上来，重视人才可以持续发展，以“腾洲人才培训学院”为摇篮，坚持以人为本，注重人才培养，克服自身惰性，树立老板思维，打造“狼性”团队，逐步实现全员培训，卯足干劲再创辉煌。