4月17日，行政管理中心在总部62号楼会议室采用视频会议的形式组织召开了集团公司行政月度例会。公司分管领导、五中心（督查部）和江苏分公司正副负责人参加。这次例会是疫情发生后公司的首次行政月度例会。会议由行政管理中心傅长栋主持，总裁丁长宏全程参会并提出工作要求。
例会开始，五中心（督查部）和江苏分公司按照会议议程汇报了自3月13日公司全面复工以来工作的开展情况和年度目标完成情况。分管领导针对分管负责人做出了点评，并协调相关事宜。
总裁丁长宏在认真聆听了相关汇报和点评后，对公司整个一季度工作做出了“五个肯定”：
一是肯定了公司疫情防控整体工作有成效；二是肯定了复工后施工生产有条不紊；三是肯定了安全生产工作抓得牢；四是肯定了各类规章制度规范完善有进度；五是肯定了公司新体制磨合运行逐渐成形。
在肯定前期工作的情况下，结合新形势新情况针对二季度工作和公司对下半年工作的预判，丁总裁围绕“统筹协调，维护大局，心存危机，注重实干”提出了两点工作要求：
一是工作要统筹协调，主动靠前，不能单打一。今年注定是国家乃至世界不平凡的一年，公司的内外部环境也变得特殊，干部骨干要有一盘棋的思想，要有大局观念，围绕年度目标在公司新体制下继续磨合，维护好现有大好局面。二是工作要有危机意识、责任意识和实干意识。干部骨干要树立公司兴我荣，公司衰我耻的思想意识，要同频共振，拧成一股绳，在危机中寻找机遇。
参会人员纷纷表示，下一步工作中将加强积极联动，抓好内部管控，按照公司要求干出好成绩。
